慈溪市勞特電器有限公司第九屆職工代表大會今天在這里開幕了，我首先代表公司，并以我個人的名義，向全體代表和同志們表示親切的問候！并向大會致以熱烈的祝賀！下面我向大會作報告，請代表們審議：

一、     今年生產(chǎn)銷售形勢及下半年情況分析

由于歐債危機，今年國際市場需求疲軟，造成國內(nèi)大量出口企業(yè)經(jīng)濟大幅度下滑，國內(nèi)出口企業(yè)面臨著嚴竣挑戰(zhàn)，不少企業(yè)紛紛減產(chǎn)、停產(chǎn)，以規(guī)避風險。在這種經(jīng)濟大勢下，從2011年下半年開始，我公司整體銷售也是產(chǎn)生了較大的影響，但總體來說，還是保持穩(wěn)定的發(fā)展。據(jù)今年1-6月冷柜銷售形勢分析，預(yù)計今年全年銷售大致可與2011年持平。

二、     產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級及主要措施

（1）產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級：從低附加值轉(zhuǎn)向高附加值升級，由勞動密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向技術(shù)密集型、資本密集型產(chǎn)業(yè)。2012年4月，公司正式?jīng)Q定將插座產(chǎn)業(yè)進行轉(zhuǎn)讓，將場地、資金、人力物力等全副精力投入到支柱產(chǎn)業(yè)中去，進一步提升冷藏展示柜的核心競爭力，推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。7月底，插座轉(zhuǎn)讓的所有交接手續(xù)已順利完成。

（2）新產(chǎn)品開發(fā)： 2012年也可以稱為“研發(fā)年”，今年我們研發(fā)主要精力放在兩塊，一是原有產(chǎn)品的擴展和延續(xù)，完善產(chǎn)品規(guī)格、系列；二是以市場需求為導(dǎo)向，開發(fā)研制一系列的新產(chǎn)品。從開年至今，已設(shè)計開發(fā)冷柜新品（產(chǎn)品名稱）；三是加快淘汰落后生產(chǎn)能力、工藝、技術(shù)和設(shè)備，進一步提高工作效益，降低能耗，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和加快技術(shù)進步相結(jié)合。在淡季作好充分備戰(zhàn)準備，為來年的經(jīng)濟復(fù)蘇夯實堅實基礎(chǔ)。

（3）建立健全公司三大管理體系。在年初工作會議中提出，在推進規(guī)范化運作的要求下，建立健全公司三大管理體系——財務(wù)管理體系、行政管理體系及質(zhì)量管理體系。明確各部門組織架構(gòu)、管理流程、崗位設(shè)置以及職責權(quán)限等，進一步理順內(nèi)部管理關(guān)系，建立安全、高效、有序、穩(wěn)定運行的工作體系，更好的提高效益、降低成本、促進管理。

（4）文化建設(shè)。建設(shè)和諧企業(yè)的同時，貫徹質(zhì)量管理標準，即在保持和諧文化創(chuàng)建的同時，積極開展產(chǎn)品質(zhì)量文化，逐步形成內(nèi)涵“和諧”思想獨特的企業(yè)質(zhì)量文化。全面推行ISO9001質(zhì)量體系運行，利用生產(chǎn)淡季找問題解決問題，對于產(chǎn)品問題點進行全面、快遞的清理及整改，發(fā)現(xiàn)致命缺陷第一時間進行整改，普通和一般缺陷制定計劃見縫插針進行整改，為生產(chǎn)旺季產(chǎn)品質(zhì)量提供保障。

三、     安全生產(chǎn)方面

（1）從園區(qū)每年發(fā)生重大火災(zāi)中吸取教訓，切實加強我公司消防安全工作，預(yù)防和減少火災(zāi)事故的發(fā)生。今年新購置了滅火裝備（服裝、防毒面具等）；完善公司義務(wù)消防隊編制，設(shè)置完整的消防應(yīng)急預(yù)案；

（2）在日常工作中由專人負責做好安全隱患排查工作：消防通道、各工作崗位插頭插座、流水線電器部件、取暖設(shè)備及機械設(shè)備等；7月對原有4號倉庫棚屋進行了拆除，杜絕由安全隱患引起的火災(zāi)或意外傷亡事故。

（3）對特殊工位進行區(qū)域指定，加強在崗培訓，特別是冷柜焊接、放液、充灌必須制定和形成一系列的操作規(guī)程，嚴格按照操作規(guī)程進行操作。

四、     民生福利方面

（1）原插座人員安排。企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級是為了更好的提升企業(yè)核心競爭力，產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)讓并不意味著人員的轉(zhuǎn)讓。從5月正式確定轉(zhuǎn)讓后，公司召開了插座人員會議，在會議中強調(diào)所有人員的歸屬問題公司均會做出安排。7月17日，所有留在公司的原插座人員已全部分配好工作崗位。

（2）員工培訓。培訓是一個企業(yè)培養(yǎng)儲備人才、提升企業(yè)競爭力，增強員工凝聚力的一種方式。在生產(chǎn)淡季，練好內(nèi)功更是刻不容緩。依靠系統(tǒng)的培訓機制，不斷提高各級員工的工作技能和經(jīng)驗。每年公司撥專項培訓經(jīng)費50萬元，開展全員培訓。對所有員工實行“買一送一”，即為勞特工作一年在得到相應(yīng)的報酬的同時，附送一年的學習。今年上半年公司開設(shè)了一系列課程：《如何激勵員工》、《如何做最有用的好員工》、《贏在執(zhí)行》、健峰學校開展的各類培訓班以及內(nèi)審員培訓等等。今年下半年，我們將根據(jù)崗位的實際需要開設(shè)針對性、專業(yè)性的課程，如鉗工等。同時，利用生產(chǎn)淡季，對產(chǎn)品裝配進行進一步培訓，樣機組安排人員特別是插座產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)業(yè)人員下班后對產(chǎn)品進行試裝與熟悉。

五、服務(wù)社會方面

公司依托黨、工、團、武裝部等組織培養(yǎng)優(yōu)秀的員工隊伍，以促進企業(yè)健康穩(wěn)步的發(fā)展，在得到經(jīng)濟發(fā)展的同時更不忘奉行產(chǎn)業(yè)報國，主動承擔社會責任。黨員志愿服務(wù)隊、民兵志愿服務(wù)隊、團員志愿服務(wù)隊活躍在搶險救災(zāi)、文明出行、環(huán)境整治、敬老助殘、扶貧幫困的第一線。一個企業(yè)的價值不僅在于經(jīng)濟指標，更在于有沒有社會責任感，服務(wù)于社會不是一朝一夕，需要我們?nèi)w員工持之以恒。